U heeft 0 bestellingen op uw bestelkaart .

---

Home > A Female Style in Corporate Leadership?

A Female Style in Corporate Leadership?

Evidence from Quotas

plaats reactie afdrukken 

	Organisatie Northwestern University Datum uitgave juli 2010 Download rapport - 40 pagina's - 436 kB Prijs € 0,00 Abonneeprijs € 0,00 Bestelcode 5168290 Status Direct leverbaar naar bron

Meer rapporten over:	Ondernemerschap (575) , Bedrijfskundige aspecten (304) , Ondernemerschap & Dienstverlening (139) , Management (53) , Bedrijfscultuur (46)
Wikipedia over:	Leiderschap

Samenvatting

Mannen komen van Mars, vrouwen komen van Venus. Het is duidelijk dat er verschillen zijn tussen mannen en vrouwen, maar hoe uit zich dat in de bestuurskamer? In 2006 voerde Noorwegen het vrouwenquotum in, waarbij minstens 40 procent van de directiebesturen van bedrijven moet bestaan uit vrouwelijke leden. Maar wat levert dit vrouwenquotum nu eigenlijk op?

David Matsa van de Northwestern University en Amalia Miller van de University of Virginia onderzochten de invloed van het vrouwenquotum op de leiderschapsstijl binnen Noorse bedrijven. De resultaten van de studie zijn gepubliceerd in de paper A Female Style in Corporate Leadership? Evidence from Quotas.

Winstachteruitgang

Voor hun onderzoek vergeleken Matsa en Miller de financiële gegevens van bedrijven die het vrouwenquotum hanteren met de data van bedrijven die buiten de wettelijke regeling van het vrouwenquotum vallen. Opvallend is dat het vrouwenquotum invloed heeft op de winsten van een bedrijf. Zo tekenden de onderzoekers een winstachteruitgang op bij bedrijven die het vrouwenquotum hanteerden. De primaire oorzaak voor de winstachteruitgang ligt in een toename van de arbeidskosten. Deze toename komt eerder voort uit een hoger aantal werkzame personen dan uit hogere gemiddelde lonen.

De winstachteruitgang suggereert dat het hanteren van het vrouwenquotum op de korte termijn kostbaar is voor bedrijven, maar roept belangrijke vragen op over de lange termijn impact. De toename van de arbeidskosten kan een reflectie zijn van een meer stakeholder-georiënteerde houding bij vrouwelijke directeuren. Het kan ook zijn dat vrouwelijke bestuurders meer naar het lange termijn perspectief kijken en bereid zijn om hogere arbeidskosten te incasseren om zo te investeren in toekomstige groei.    

Impact

De vraag is in hoeverre de gevonden resultaten een licht werpen op vrouwelijke leiderschapsstijlen in het algemeen. Ondanks het zogenaamde glazen plafond, gebeurt het steeds vaker dat vrouwen belangrijke bestuursposities innemen binnen bedrijven. De vraag is hoe deze demografische verschuiving het bedrijfsleven zal beïnvloeden, en of er überhaupt wel sprake is van een duidelijke invloed. Matsa en Miller tonen aan dat de winstgevendheid terugloopt en het aantal werkende personen stijgt bij bedrijven waar meer vrouwen in het bestuur komen door een opgelegd quotum.

De resultaten zeggen echter niets over wat er zal gebeuren als er meer vrouwen in de bestuurskamer komen, zonder dat dit door een quotum wordt opgelegd. Zo is het mogelijk dat de verschillen in leiderschapsstijl (zoals deze momenteel tussen mannen en vrouwen bestaan) zullen afnemen.

Contactgegevens

Reacties

plaats reactie