 |
| Home | Bestelkaart | Onderwerpen | Bronnen | Zoeken | Contact |
Recover, adapt, advance
Back to business in an uncertain world
afdrukken
|
|
||||||||||||||
| Meer rapporten over: | Bedrijfseconomische aspecten (343) , Financiële dienstverlening (141) , Ondernemerschap & Dienstverlening (139) , Financieel beheer (90) , Bankinstellingen (38) , Riskmanagement (28) |
|---|---|
 Wikipedia over: |
Risicomanagement |
Samenvatting
Bankdirecteuren wereldwijd zijn ervan overtuigd dat we op de weg zijn naar economisch herstel. Niemand is echter optimistisch over een snel of makkelijk herstel. Sterker nog, veel directeuren zetten zich schrap voor een nieuwe dip en anticiperen op een mogelijke nieuwe golf van banksluitingen. Vooral in het westen zijn banken druk bezig met het oprapen van de stukken en werkt men vooral aan het opschonen van de balans.
Zo blijkt uit globaal onderzoek van Ernst & Young naar het risicobeheer bij banken. De resultaten van de studie zijn gepubliceerd in het rapport Recover, adapt, advance: Back to business in an uncertain world.
Uitdagingen
De ondervraagde bankdirecteuren zien nog de nodige hobbels op de weg. Hoewel het zwaartepunt van de recessie achter ons lijkt te liggen, zijn de globale markten nog lang niet stabiel te noemen. Ook de werkloosheid blijft hoog. Overal ter wereld heeft het consumentenvertrouwen en vertrouwen in de overheid een dieptepunt bereikt. Vooral voor de financiële wereld geldt dat men niet eerder zo wantrouwend is geweest ten aanzien van financiële instellingen. Politici en regulatoren zijn aan het lobbyen om de teugels aanzienlijk strakker aan te trekken, en de banken bereiden zich dan ook voor op een stortvloed aan nieuwe restricties. Deze nieuwe restricties kunnen een invloed uitoefenen op de fundamentele wijze waarop de financiële bedrijven worden gerund. Banken prepareren zich voor de mogelijke restricties middels diverse initiatieven, zoals het verhogen van de kapitaal- en liquiditeitniveau’s en het beoordelen van de invloed van voorgestelde reguleringen op de bedrijfsstrategieën.
Lessen van de crisis
Leidinggevenden binnen de financiële wereld zijn zich extreem bewust van de lessen die uit de crisis getrokken kunnen worden. Het vitale belang van het managen van de liquiditeit, de noodzaak om een risicocultuur te implementeren en versterken, en de necessiteit om altijd het onverwachte te verwachten. Het resultaat is dat veel banken de kapitaalplanning hebben geïntensiveerd en het beleid en procedures hebben aangescherpt. Ook het risicobeheer staat hoog op de agenda, evenals het upgraden van het vermogen tot voorspellen, de verslaggeving en het beoordelingsvermogen. De meeste banken zijn teruggegaan naar de basis, hebben producten en markten afgestoten die hun capaciteit te buiten gingen, en zijn teruggekeerd naar hun kernactiviteiten.
Menselijke factor
De respondenten zijn het erover eens dat (financiële) bedrijven het essentiële belang van de menselijke factor in het managen van risico hebben onderschat. Om een sterke risicocultuur te kunnen implementeren en handhaven moet risico de zaak van iedereen worden, van het bestuur tot aan de besluitmakers in de frontlinie. Banken zijn daarom de rollen en verantwoordelijkheden ten aanzien van het risicomanagement aan het herdefiniëren. Hierbij verscherpt men de toezichtsverplichtingen van het bestuur en verhoogt men de status van de CRO (Chief Risk Officer) en diens invloed binnen de organisatie.
Inhoudsopgave
Executive summary
Top challenges
Rethinking risk strategies
Risk appetite: the Ernst & Young perspective
Realigning roles, responsibilities and rewards
Recalibrating risk processes
Costs and budgeting
Final thoughts
Contactgegevens
Ernst & Young UK1 More London Place
SE1 2AF London
Tel: 020 79512000
Fax: 020 79511345
website: www.ey.com
Reacties
Recover, adapt, advance
plaats reactie